直到1999年，他争取得到香港政府的"数码港"大计划，企图把香港打造成除全球金融中心、贸易重镇之外崭新的高科技城市。十多年过去了，这个科技大梦仍然没有实现，我们看到的李泽楷，也越来越保守了。
他旗下的PCCW，虽然仍是香港最大的运营商，但其实只是创造现金流量的机器，虽然光纤铺进了香港多数家庭，但这只是高科技中的"保守行业"。从Web 2.0到社交网站，从网络游戏到APP软件，我们都看不到李泽楷太多的身影，他好像消失了，自己把自己"高科技创业家"的标签撕掉了。
去年他大手笔投入保险市场，以21.4亿港元收购ING港澳泰保险业务。更早时他分拆地产业务，借东方燃气上市，改名盈科大衍地产发展。不论是收购、借壳、分拆，这些都是香港企业家的传统套路，李泽楷好像也成为他们中的一员了。
李泽楷如今没有尝试着继续破坏秩序，反倒成为了秩序的构建者。不论是收购《信报》，成立宽带电视网NOW与无线电视（TVB）分庭抗礼，或者是在金融行业布局保险公司，他都"转型"成为符合香港意义的商业人物，扬弃了他自己的颠覆形象。
更不用说，在与梁洛施非婚生子后，当了爸爸的李泽楷为了躲避狗仔队，避免成为两岸三地社会关注的焦点，也几乎不出席公开场合了。大家也更难听到他的真正心声：无论是对李嘉诚，对家庭，或者是对生意。
当上父亲这个角色，也真的改变了李泽楷。现在他最常挂在嘴上的是"sustainability"（可持续性）这个英文单词，不论是对客户的可持续性、对员工的可持续性、对股东的可持续性，我们都看到了，李泽楷确实已经不再是李泽楷了。
